——公司成功召開質(zhì)量管理體系專題會議
為進一步強化公司質(zhì)量體系管理，助力提質(zhì)增效工作再上新臺階，6月19日下午，公司組織召開了質(zhì)量管理體系專題會議。董事長攜主管副總領導班子成員出席會議，企業(yè)管理部、技術中心、質(zhì)量控制部及各生產(chǎn)單位負責人、體系主管等齊聚一堂，圍繞“剖析現(xiàn)狀、提升管理”主題展開深度研討。
會議采用“3+1”匯報模式，煉鐵廠、煉鋼廠、線材廠負責人分別就本單位質(zhì)量體系運行現(xiàn)狀作專題匯報，重點剖析了內(nèi)審員素質(zhì)拓展、質(zhì)量標準管控、質(zhì)量意識提升等共性問題的改進方案。企業(yè)管理部通過系統(tǒng)性匯報，基于“零缺陷質(zhì)量管理理論”介紹了質(zhì)量管理體系的作用，以數(shù)據(jù)圖表形式呈現(xiàn)近期體系審核結(jié)果趨勢，提出建立“月度體系管理績效評價機制”等創(chuàng)新舉措。
主管副總田新中對公司質(zhì)量管理體系取得的成績表示高度認可，同時對推進過程中的領導作用、工具培訓、落地執(zhí)行和持續(xù)改進等問題，提出指導性意見和建議。董事長張育明在總結(jié)講話中強調(diào)：要把體系管理作為質(zhì)量提升的核心工具，通過全面落實體系標準化工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度，進一步帶動經(jīng)濟效益持續(xù)增長，實現(xiàn)從“符合性”到“卓越性”的跨越。
本次會議標志著公司“質(zhì)量體系深化”專項工作正式啟動，后續(xù)將以此為契機，通過建立改進計劃清單、開展月度評比、組織專項審核等措施，推動會議精神落地見效，為質(zhì)量目標達成和產(chǎn)品利潤增長提供全面的體系保障。
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